WHY YOU【夸自己，可以从性格匹配、专业能力等各方面夸，最好能有例子支撑】 这个部分需要根据自己的实际情况说，举一些符合审计品质的例子： （1） 专业性：CPA 等资格考试的情况、自己在财会方面的实习等 （2） 主动性：遇到困难主动解决 （3） 学习能力：出于某种需要自学语言/计算机技能等 （4） 领导力：领导团队完成某工作并且取得何种成就 （5） 团队合作：和团
队一起完成某工作并取得何种成就 （6） 严谨认真负责的态度：实 ** 做过的 dirty work 等 （7） 数据分析能力：搜集数据并进行整理分析、写出报告或建模等 （8） 抗压能力：在极近的 deadline 下抗住压力完成某任务 *实际说的时候可以把例子用一句话概述，但是最好用 STAR 法则详细准备每一个例子以防面试官深 挖。此外一些例子，如体现自己创新能力的例子、在信息不全的情况下迅速做出决定的例子（普华 八大问），虽然与审计品质关联度不大，但最好能一并准备 如何看待出差/加班 （1）表明态度：可以接受加班/出差（2）阐述原因：之前在事务所实习过或从其他渠道了解过、 对审计的加班/出差情况有心理准备；这是积累工作经验的必要方式；与同龄人一起出差去不同地方、 项目，未来也是很好的回忆；（3）如何缓解压力：虽然加班/出差可能会让自己有压力，但自己可 以利用业余时间做某某事来缓解压力、进一步进入更好的工作状态 职业规划【建议不要说太长期的计划，其实面试官也知道就算你说未来要在安永待到合伙人，能实 现的概率也不高】 在未来 2-3 年内，希望能尽快入职，通过安永完善的培训体系和实际的审计工作来熟悉业务、提升 自己的专业能力，同时利用业余时间考取 CPA 证书；在 3-5 年内，争取从 senior 晋升为 manager， 能够独当一面领导团队进行项目，同时强化客户管理能力、帮助团队成员迅速成长。 *再后来能不说就不说吧，如果要说的话我个人认为可以走两个角度：（1）坚持待到合伙人；（2） 实现向甲方、金融机构等的转型。第二个思路最好能侧面夸夸四大，如四大本身就是广受业界认可 的平台/跳板，四大出身并且成功转型的 CFO 很多、这是四大作为财经类黄埔军校的地位的体现 【自己搜集到的任职名企的四大校友：1.普华：阿里巴巴 CEO 张勇、新浪 CEO 曹国伟、腾讯 CFO 罗硕瀚；2.安永：可口可乐大中华区 CFO 刘海颖、新浪 CFO 张怿；3.毕马威：携程 CEO 孙洁、京 东 CFO 黄宣德、哔哩哔哩 CFO 樊欣；4.安永：华大基因 CFO 陈轶青】 额外提醒： *不要问是否说英语：通常情况下如果是大陆 par 全程英语的可能性不大，如果不是刻意把英语作为 个人亮点的话，在面试开始时建议不要问面试官是否说英语（显得自己英语很好）而直接用中文回 答问题。如果面试官要求用英语而自己英语不是很好，我觉得可以先用英语回答一些简单的问题， 如果真的用英语回答不好的时候建议面试官能否中文回答（比如说自己的英语口语不如写作、虽然 目前正在针对性提高口语但是还是需要过程的；在安永更多的是和甲方用中文交流，中文的沟通能 力更重要）。这可能会给自己在语言能力上减分，但很多复杂的、可以体现自己品质和能力的细节 可以更加流畅的表达，我认为如果在建议中文之前自己已经回答过一些英文问题的话总体来讲还是 瑕不掩瑜。 *实习高不高端不重要、审计性格最重要：自己接触过一些担心自己实习不太高端或者实习期间都 是做基础性工作的同学，这种担心实际上有点杞人忧天。实际上从我了解的情况四大的假期实习生 本身也不会做很复杂的工作，所以面试官也对实习生的实习内容有心理预期。我的理解是实习经历 要体现的其实是审计性格、实习的高端或复杂可以锦上添花但是绝不能雪中送炭。自己全部在做搜 集数据的支持性工作，是不是可以说自己严谨认真、从来没有抄错数字？自己全部都在改 PPT，是 不是可以找到在 deadline 很紧的情况下完成 PPT 的例子体现抗压能力、有能不能提炼出自己的 office 办公软件的操作水平高？这些藏在每个实习背后的能力其实才是最重要的。面试官问在某某 实习遇到什么困难、有什么体会云云，其实也是在问自己有没有主动对实习有所思考、自己的经验 或者能力有没有提高。最怕的其实是面试者把一些复杂的团队工作全算在自己头上或者对面试官的 问题不懂装懂，这属于诚信的问题了。如果面试官问到自己实 ** 特别细节的内容，可以说“作为 实习生，我更多的是做一些支持性、基础性的工作。虽然我的某某经验/能力在实 ** 有了提升，但 是可能自己的见解还很粗浅”云云（当然要说这些话首先就不能在简历上说太死，动辄“独立完成” “全权负责”那真的是找补不回来了） 关于 pwc 普华永道中国发布“新方程 =信任 + 成就”战略布局，将在未来五年新增投入 80 亿元人民 币，快速推进前沿科技在各项业务中的运用，并针对数智重塑、数字产品及解决方案、ESG 可持 续发展、区域协调发展、未来人才这五大领域进行重点投资，赋能员工释放潜能以更好地助力客 户驾驭新时代的挑战，携手客户在新时代共创新价值。 PwC China unveils our plan for The New Equation strategy. We will invest RMB 8 billion in China over the next five years, rapidly expanding our use of emerging technologies, and extending all our services to meet the complex challenges facing businesses and society. In particular, we will prioritise investment in five key strategic areas that are critical to every client in today’s dynamic environment – Digital Redesign; Digital Products and Solutions; Environmental, Social and Governance (ESG); Regional Economic Clusters; and Workforce of the Future. We will empower our people to unleash their potential and co-create solutions with clients to overcome the challenges clients are facing in the new era. 普华永道成员机构组成的全球网络遍及 156 个国家和地区，有超过 29.5 万名员工。普华永道 在中国内地、香港地区、澳门地区、台湾地区及新加坡 To build trust in society and solve important problems 我们的企业使命是解决重要问题，营造社会诚信。我们的价值观定义了我们的角色，我们的 意义和我们的行为。我对于这句话的理解是，安永希望持续为资本市场或者各行业的发展做出一定 的贡献，在数字化转型的背景下能够更好的去帮助资本市场更好的发展，帮助企业在各方面取得一定 的成长， 我们的净零排放之旅 作出基于科学的减排承诺——在 2030 年前实现温室气体净零排放。此承诺包括支持我们的客 户减排，并减少普华永道从运营和其供应商产生的排放量。 业务运营脱碳我们的全球净零排放承诺是在 2030 年前将温室气体总排放量的绝对值减少 50% 在客户服务中纳入气候考量我们支持各行各业制定并实施具体计划以实现净零排放，并将相 关的环境、社会和治理（ESG）因素纳入其战略、运营和披露中。 推进气候倡议普华永道坚决支持全球努力制定透明和强有力的 ESG 报告框架与标准 5G 5G 的绝对性优势 5G 的绝对性优势 5G 的绝对性优势 从我们熟知的 1G 到 5G，到底有什么本质的不同？1G 到 4G，移动通信的核心是人 与人之间的通信，个人通信是移动通信的核心业务。国际标准化组织对 5G 定义了 三大场景：3D/超高清视频等大流量移动宽带业务（eMBB），大规模物联网业务 （eMTC），无人驾驶、工业自动化等需要低时延、高可靠连接的业务（URLLC）。 从中可以看出，5G 意味着不仅仅是人的通信，而是人与物、以及物与物之间的通 信。 对于 5G，我们不仅可以看到通信本身的优化，还可以看到伴随 5G 同时产生的新应 用带来的种种便捷。可以说，5G 网络代表着更高的传输速率、更大的容量、更低 的时延性和更广泛的应用性。 5G 网络有更高的速度。如果把 4G 网络比作一辆在高速公路上行驶的汽车，那么 5G 网络就是比超音速飞机还快的存在。目前主流的 4G LTE，理论速率只有 150Mbps， 而 5G 网络依托 4G 良好的技术优势，在其基础上发展出了新的技术，峰值速率可达 到 10Gbps，是 4G 网络速率的几十倍。在 5G 时代，如果一个用户要下载一部蓝光 高清电影到手机中，几秒钟即可完成。甚至对于 4K 视频、8K 视频，都可以达到实 时播放的程度。这是在 4G 时代无法想象的。 5G 网络有更大的容量。由于 5G 技术需求，微基站将越来越多，几乎随处可见，这 些微基站相较传统的大基站，功耗小，辐射小，信号更加稳定。这样一来，5G 网 络就可以承载大规模、高密度的物联网业务，每平方公里支持 100 万个设备连接。 未来接入到网络中的终端，不仅是手机，还会有更多千奇百怪的产品，将使得物联 网的实现成为可能。 5G 网络有更低的时延性。5G 网络可以在物理层上进行时延的优化，其最低要求是 1 毫秒，甚至更低。按照 3GPP 和 ITU 的权威规定，5G 网络速率（实际使用体验） 至少应支持终端最高移动速度为 500km/h。这将促进无人驾驶、远程医疗手术、远 程驾驶等新技术从梦想来到现实，实现真正的发展。 我对于普华永道的了解： 其实我有经常看 pwc 的官网，pwc 的一直的价值观是 To build trust in society and solve important problems，包括现在我知道现在普华永道中国发布“新方程 =信任 + 成就”战 略布局，将在未来五年新增投入 80 亿元人民币，并针对数智重塑、数字产品及解决方案、 ESG 可持续发展、区域协调发展、未来人才（用英文 Digital Redesign; Digital Products and Solutions; Environmental, Social and Governance (ESG); Regional Economic Clusters; and Workforce of the Future.）这五大领域进行重点投资，快速推进前沿科技在各项业务 中的运用。 那么我对于这个理解，我觉得从一个微观的角度讲就是数字化审计，各个行业它其实都面 临着一个数字化转型，不光是审计行业，其实我们一些客户也面临数字化转型，比如财务 方面他们可能会有一些用友和金蝶啊，比如说 Sap 的一些定制化的系统，在财务方面特别 是一个业务流程方面的 OA 系统的话，可能被各个企业所运用的，特别是在一些业务环节 上，可能数字化转型，无论是它的产品还是业务线，它都是在实现数字化转型，包括业务 形式可能也在实现一个线上的销售，线上产品的推广，特别是对于这种多类型的一个企业 来说的话，我们要提高一个风险意识，比如说有些企业的话会有些线上的销售收入，你像 淘宝这种线上一些店铺，还有的企业会提出一些虚拟化产品这种线上的一些服务，这些方 面你的收入如何去确认、如果去计量，其实本身就有很大的一个挑战和难度了，相比一些 传统业务它会产生一些新的形式，特别是收入的实质性的确认方面，我们面临这些挑战。 第二个方面而言的话，在审计其实也面临这方面的挑战，那一方面的话企业的内部控制环 境，方方面面发生变化，企业的控制环境或者说控制基础不仅仅是传统线下的，它也包括 着一种 it 系统，业务流程方面的一个内部控制做的是否到位，所以说像这方面一方面我们 财务上要提高这种意识，要同时要更好的配合与 it 审计团队，去了解企业内部控制环境的 一个复杂性，要看是否存在一些舞弊控制缺陷等问题，可能影响财务报表的一些数据。 此外的话我感受到还有听说 pwc 也会提供一些线上线下的课程，这些方面本身也是一种对 于数字化转型的应用，要审计师可以用各种各样的一个销售线下的一些培训，更好去提升 自己对于一些新兴行业新的审计的领域的认知。 同时的话也要去可以去结合一些审计的工具，比如说 pwc 开发了很多审计的小软件，数据 提取也好，高效率去整理数据的也好，这些小软件更好的提升我们的效率，我觉得这时候 也是数字化转型的一种体现，然后同时面对数据化转型的背景下，我自己在日常生活中也 会去积累相关经验，了解各行业不同特征，要更好的为客户的数据化设计，我们自己的一 个数据化转型，做好这方面的准备。
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