【德勤群面准备】 英文阅读很简单，问题是信息量太大了！！总体来讲可以分为几部分——TIME, COURSE, COST,LOCATION,CANDIDATES. 我个人认为是要先确定时间才能在时间的基础上选定地点、酒店、课程和候选人，最后看费用（这里有一个费用的上限，5400磅）。选时间为基础是因为高层的时间段完全不同，本着所有高层都参加的意愿，因此选好时间就什么都好说了。因此我在15分钟阅读1

5分钟memo的时候就专攻时间安排，因为想着组里有一位外国留学回来的同志，英语能力肯定棒棒哒~~而且其他组员也会Share自己获得的信息，因此就没有很详细了解其他信息了.....（结果发现这真是一个大问题）然后就是AC开始了，一开始我就说出了我的想法——就是5大要素，并提出先讨论时间，大家都没反对。然后贡献了自己的分析之类的，时间很快就确定了。但是噩梦开始了！！我完全没有料到除了一名同学有总结费用和地点之外，其余同学都没有做任何其他的因素的总结........结果，我们在讨论的过程中花费了一些时间来重新阅读这份资料找课程、候选人的信息........然后噩梦第二炮！！留学的同学阅读速度比我们这些土鳖还要慢.........结果很悲哀，我们在培训课程还有候选人方面做的很不好，而且全组组员的英语水平除了做了费用的总结的女生和留学的男生很好之外，我们组的英语水平还真是蛮烂的，而且因为培训课程与候选人讨论不足，因此负责这部分的两位组员说的不多，女生很尽量地去说（很感谢她），但是可怕的是其中一位组员他pre了1句话...........在PRE完后遭到了Manager和HR的拷问，问的都是培训课程的部分........当时压力山大啊！！但是我们组英语很好的两个人挽救了这个局面，而且在他们的带动之下，英语不怎么好的我和其他组员也发表了一下自己的意见，然后就结束了。总体觉得Manager和HR对我们这份PRE是感觉很不好的，因为我们忽略了比较重要的培训课程这一部分，而且因为时间不够的原因，我们还想把这个培训课程的问题抛回给案例中的高层......（败笔中的轰击机）。而且在最后拷问的时候也没有很好的回答出来........所以，首先我觉得我们组主要是没有控制好时间和及时总结（我们组里面竟然没有人想去做TIMER这个热门的位置，可能大家都觉得这个位置很多人抢，所以还是算了的心态吗......)......在信息量大的阅读案列中，这两个失败了，很有可能就全局崩溃了。第二就是就算阅读量很大，自己还是要做到心里有数，因为你无法预料组员们的阅读程度是如何........最后就是还是时间和总结的问题，其实我觉得Timer和总结者这一角色可以综合起来，因为8个人的群殴在这么短的时间内其实做起来是很混乱，根据2/8原理和经验，8个人的群殴其实基本上最多就是4个人支撑整个讨论，很多人根本就只能说几句话或者连话都没说，有能力提供点子的人是不会做详细笔记和留意时间的，Leader为了协调意见也顾不上时间，如果你没有点子，我觉得这样的角色是很适合。当然虽然吐槽很多，但是我觉得我们组基本上还是很和谐的！因为没有没意义的插话和反驳！（相信大家群殴的时候都发现有些人喜欢反对或会无端端提出一个很奇怪但是又有点理由的点子但是有提不出实际的实今天上午的面试，一组8个人，因为我们组有一个人缺席，所以只有7人。进去后不用自我介绍，直接就开始，15分钟看case，case大概三页，分为PARTA和PARTB，大家需要share information.case的具体内容是说，现在出了一种新的汽车，可以无人驾驶，这个汽车了很多好处，比如速度快，占据空间小，能源使用率高，环境污染小等。现有一家GM公司，以前是汽车行业内的老大，近几年被日本公司瓜分了市场，所以对于GM来说这个无人驾驶自动汽车的新技术成为一个很好的商机。然后又谈了国家政策方面，政策规定必须要已持有驾照的人才能使用这种车，因为害怕车会突然出事故没有办法自动驾驶。然后谈到民众的接受度，年轻人处于对交通堵塞等方面考虑，大部分都能接受，但老年人却不太能接受，这里有一些比例的数据，我记不太清了，还有一个表，说民众接受度从11年到12年有了提升。最后一点是，现在有三家公司，分别是意大利的公司，谷歌，日本的公司，都在研发这种汽车。意大利公司是8万一台，已研究这项技术20年，可自由切换成自动行驶或者人来行驶；谷歌在地图方面做得很好，意味着他家产的车会更准确找路，可是不能自动切换，并且比较贵，要28万一台；最后是日本公司，他家主要是研究路况还是什么的，反正是有一种专项技术，一辆车只要1万，可是也无法切换。问题有两个，一是问基于这项技术的利弊，GM是否应该投资这项技术；二是问如果GM要投资，应该与哪家公司合作。我们组组员都很好，大家讨论也很和谐，我们用SWOT模型进行了分析，presentation是每个人都要说的，一共10分钟，每人算来也就一分多钟，我们是4人说利，3人说弊，并且安排好了顺序，我认为分工特别明确是我们做得很好的，最后一个MM顺带简短总结。时间掌握得也比较好，我感觉我们组调理还是很清晰的。然后面官先生（PS：只有一位面官）问了几个问题，没有针对谁问，就是问我们大家，谁知道谁答，大家也别为了突出自己抢着答，团队协调最重要。我猜可能因为是补招的原因，面官说结果很快就会出来，大概就是三两天，外地来的朋友们调整好时间吧。施来扰乱整体思路）能做到流畅统一的讨论，虽然时间控制忽略了，总结忽略了.........希望这篇东西对大家有用（这是一个神奇的网站，让我过吧，虽然机会渺茫，哭） case肯定有很多点，所以不当leader的话一定要主攻一个点，深入，这样你就有话说，有贡献 ASK：一是公司状况的summary和current risks and issues的分析；二是potential risks and issues；三我记不太清了，好像是利用material中提到的information来分析一笔investment（这个也是后来我们小组pre遗漏的一个点）；四当然就是solutions。CASE：四页，其中有三个顾客市场分析的饼图，一张财务报表，一个顾客反馈表。主要分为七部分，分别是background、history introduction、customer analysis、Income statement、service available、competitor、customer feedback。1. Background这部分就五六行，我没认真看，大概就说了下这是家大公司，主要业务是电子设备吧。2. History introduction大概占了半页，说的是这家公司的前boss是个女的，然后她把业务从generic bars/fridges equipment以及其他业务的基础上开拓了mini bars/mini fridges，为此也新建了production lines，然后这个女boss现在退休了，把这些产业留给了她的子女，公司名字简略点应该叫B&T（有待考证哈）。然后这一段的最后提了一下那笔很expensive的投资。3.  Customer analysis这个就是那三张饼图，没办法说了，根本记不清了，反正就是有老客户流失，也有新的客户加入。三个饼图后面有四家大客户状况的一个大概说明。一个饼图在第一页，然后第二页就全是这个部分了。这里要告诉大家的一点是（不过可能我太笨啦！）要会看图，至少不要把时间搞反，不然趋势完全相反呐！我们的案例是四年的趋势分析，这儿只有year 20XX-1, year 20XX-2, year 20XX-3年的市场饼图。我不知道是太紧张了还是啥，居然以为以为20XX-4是最近的一年，然后20XX-3是离现在最近的第二年。。。还是讨论时我们组里的小伙伴提醒我才知道的（捂脸）4. Income Statement不知道是叫这个名字还是balance sheet，这个部分只有这个表，我只记得后面的profit变化趋势是是-14,20,25,10，至于其他的，就是一些sales/cost/tax/interest这些项目，趋势我是真真记不清了，这个占了第三页的3/5吧。5. Service available这个部分就如题所述，具体介绍了这家公司的服务内容，两个段落。第三页完。6. Competitor说这个公司本土化做得非常好，所以竞争者主要就是国内的两家，接着分别介绍了一下这两家的状况。还有一家国外的，貌似只说了两行，没啥竞争。讨论的时候有小伙伴提到这家公司本来打算打入国际市场的，结果不怎么成功，所以就没继续投入了，然而我并不知道这个point在哪部分出现过（英语渣）。占第四页的2/5.7. Customer feedback有一个20XX-1年的表格对这家公司的质量、服务等四个项目进行了评分，设备质量得分4.3/5，服务好像是4.5/5，还有两个项不记得啦！总而言之就是质量得分最低，顾客服务次之。表的后面说，公司员工对于调查的频率不太满意，四年来这才是第一次调查。后面就是三个顾客对于这家公司具体评价了，褒贬不一。我能记得的大概都写上去了，其实后来想了下，这个案子用SWOT分析是最合适的 audit the health of online bank的case。四个问题，第一个要分析当下面临的环境，第二讨论future issues and risks，第三investigate more information of the issues，最后提出solution。相关信息有它的盈利手段啊，competitor啊，customer group啊，customer feedback啊，一张利润表等等。lz差不多就记的这些了。 15分钟阅读有点紧，建议大家舍弃掉background和history等（或者花少一点时间掠过），重点放在通过数据透视问题（m说这一点很重要），比如给我们的balance sheet里有费用，盈利等各种数据和趋势，你通过这些数据，可以分析出后面这家公司的目前问题和未来潜在风险，就是一切分析都要有数据作保证（m说这就是审计的特点）。team和谐hin重要~我们组最后都进了m面啦~~~m面的时候是中文（不过也不一定都是中文，我隔壁小组就是英文m面），m会和你聊聊案例，你觉得你们组哪里不好，遇到的问题是什么，然后会很nice的告诉你不足和改进的地方，然后也会和你聊聊简历啦~~比如你觉得你适合做审计吗，你觉得专业是困扰吗这种问题~~面试之前很紧张，但是记得开始做案例就要放轻松，就像大家上课讨论问题一样！m建议我们可以最开始的时候把分析框架写到白板上，这样可以显得逻辑清楚， 每个人回答问题的时间不会长，也不允许那么长，怎样在有限的时间里漂亮回答呢？答案是，把自己想说的分成点来回答，显得有条理。还有最好保持微笑，给人一种良好的精神面貌。 博物馆集团公司的吧，有7篇文章，各阐述该公司的一个问题，印象中好像有：1、有集团要收购集团旗下的博物馆做超市，那间博物馆本来就是加重负担的，经济角度来说应该卖掉，可是当地居民反对；2有游客在园内摔倒，这并不是第一次了，他威胁公司赔礼道歉否则要向媒体曝光，3公司的一条电视广告无新意需出谋划策4公司像搞音乐节可是周边居民反对，因为影响休息5竞争对手收购了一家博物馆，有cosplay等更好玩的节目吸引客户，问公司应该怎么办，其他两篇文章想不起来了

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